学科	産業関係学科	ゼミ教員名	三山　雅子	年度	2025年度
タイトル	破壊的イノベーションの現代的適応

内容	本論文は、クリステンセンの「破壊的イノベーション理論」を枠組みとし、現代日本におけるその象徴的事例である「タイミー」と「chocoZAP」の比較分析を行った。特に、高価格帯の有力企業であるRIZAPグループがいかにして「イノベーターのジレンマ」を克服し、自ら低価格市場を創造する「内部破壊」を成功させたかを解明することを主目的とした。つまり、本研究は、デジタル時代の破壊的イノベーションにおいて、既存企業が自己変革を遂げるための組織戦略と、理論の現代的変容を提示するものである。 　分析の結果、タイミーはテクノロジーで参入障壁を取り除く典型的な「外部からの破壊」である一方、chocoZAPは既存資産（データ・資本・ブランド）を推進力へ転換し、DXによる超高速展開と組織の完全分離によってカニバリゼーションを回避した点が特異であると結論付けた。

講評	本卒論は、デジタル時代の破壊的イノベーションにおいて、既存企業が自己変革を遂げるための組織戦略と、理論の現代的変容を提示するものである。その為に本卒論はクリステンセンの「破壊的イノベーション理論」を枠組みとし、現代日本におけるその象徴的事例である「タイミー」と「chocoZAP」の比較分析を行った。分析の結果、タイミーはテクノロジーで参入障壁を取り除く典型的な「外部からの破壊」である一方、chocoZAPは既存資産（データ・資本・ブランド）を推進力としてDXによる超高速展開と組織の完全分離によってカニバリゼーションを回避した点が特徴である事を明らかにした。以上が本卒論の成果であるが、できうればもっと自分の言葉で書いて欲しかった。しかし、その為には時間が必要である。

キーワード1	破壊的ノベーション
キーワード2	イノベーターのジレンマ
キーワード3	新市場型破壊
キーワード4	内部型破壊
キーワード5	組織能力