| 内容 |
日本の人事制度は変化を迎えている。それまであった年功主義から成果主義という制度に変化しようといている。成果主義とは、ある課題の評価を最終的にどうなったかを判断し、給料などの処遇を評価する評価方法である。成果主義のメリットは、公平性を保つことが出来、従業員のモチベーションを上げることが出来ることである。デメリットは、極度の競争にさらされ精神障害などを引き起こしてしまう事があることである。この成果主義は、日本で導入されたが失敗したといわれている。その原因は、企業の人件費削減策として導入された事である。
一方、これまで日本で使われてきた年功制度とは、年齢や勤続年数によって給料などの処遇を決める制度である。年功主義のメリットは、生活を安定させる事が出来、将来の計画が設計しやすいことにある。デメリットは、長期的に企業が発展しなくては人件費をまかなう事ができなくなってしまう事である。この年功主義は、市場や時代の変化に対応できなくなってしまったために、変化することを余儀なくされた。
成果主意を導入した企業で成功と失敗の差は、人件費削減に使われたかどうかである。まとめとして、人事制度は従業員のモチベーションを高める事が必要である。企業は従業員のモチベーションが上がる制度を作らなければならない。
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