学科	産業関係学科	ゼミ教員名	上田　眞士	年度	2013年度
タイトル	リーダーのすべきマネジメント

内容

３年以内で仕事を辞めてしまう人が最近増えてきている。これは、仕事に対する「やりがい」を感じる人の割合が約30年前と比べて、半分にまで減少していることが原因とされている。仕事の「やりがい」を労働者に感じてもらうため、リーダーたる者は正確な「マネジメント」を行わなければならない。そこで、企業が見習うべき「マネジメント」を行っているのが、ドラッカーも述べられているNPOのマネジメントである。このNPOのマネジメントについて、調べている際に出会い、魅力的であったのが「価値探求型リーダーシップ」である。このリーダーは率先垂範行い、周囲に目を向け、周囲からの信頼を勝ち得るリーダーである。こういった「価値探求型リーダー」がNPOの行っているマネジメントを駆使することにより、労働者は、仕事に対する「やりがい」を見つけ、感じるのではないかと考えた。そうすることにより、労働者も仕事を続けるようになり、企業も離職者を減らすことで人件費の削減にもつながるのではないか。

講評

提出された卒論テーマを分野別に列挙してみると，「日本の家電産業復活の鍵」「日系企業の海外進出と現地化」「ブラック企業・名ばかり管理職・新卒採用問題」「女性雇用と育休問題」「マネジメント・リーダーシップ」等々となっています。これらのテーマに表出しているものは，一方での経済や経営のグローバル化の進展，また他方では国内での種々の労働問題の発生という，現代日本の雇用社会が展開しているダイナミズム，そこでの当事者たちの苦闘に他なりません。たしかに個々の論文ごとに，問題の掘り下げや論理的な記述という点では精粗もありました。しかし基本的には，卒論作成という課題に対して，困難な就職活動の中でもゼミ生皆が誠実に取り組んでくれた，そのように考えています。そこで，ここでは一年を通した卒論作業を締めくくる講評として，研究や考察に際して私が大事だと思うポイントを，簡単に指摘しておきたいと思います。 　大切なことは，論文の良し悪しの重点は政策提言の出来映えにではなく，問題把握や理解の深さ，広さにこそあるのだということです。そして，そのためにも本質的に批判的な研究や考察態度を持って欲しい，そうした要望です。それは決して簡単なことではありませんが，これまで先人が強調してきたように，一方では現にあるものをその存在の根拠から「肯定的」に理解すると同時に，他方ではその抱え込まざるをえなかった困難や矛盾から現実を「否定的」に理解する，そうした現実への接近態度のことなのだと思います。少しかみ砕き過ぎかもしれませんが，ただ単に日本的雇用の非を鳴らすだけではつまらない，なぜ現実はそうたらざるをえないのか，そこにまで問題把握を広め深めて欲しい，あるいは，ただ単に日本的経営を称賛するだけではつまらない，それが自らの体内に抱え込んだ病理にまで洞察の目を向けて欲しい，そういうことになるでしょう。要するに，現実は必ず緊張や葛藤を孕んでいます。その緊張や葛藤にこそ，考察の焦点があるのだということです。将来への展望（≠「政策提言」）も，実はそうした緊張や葛藤に目を凝らしてこそ，はじめて見えて来るはずのものだと思います。 　とはいえ，「言うは易く行うは難し」，これも先人の残した金言です。卒論の評価基準というよりは，論文を執筆する際の心がけだと考えて欲しい，そのように思います。　　　　＜以上＞

キーワード1	仕事のやりがい
キーワード2	マネジメント
キーワード3	ドラッカー
キーワード4	NPO
キーワード5	人件費